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浮坞泵站之浮船泵站运行管理办法
由于浮船泵站管理人员所学专业各不相同，技术水平参差不齐，同时也缺乏高素质的技工和技师人才，特别是精通电气和机械设备的专业技术人员，每当出现新的电器或机械故障时，不能及时进行排查处理，因此很难适应现代化管理的需要，也很难完成对浮船泵站设备的改造，更谈不上新技术、新工艺、新材料的推广及应用。
因泵站处于重要的工业基地，排洪河道的出海口，工业废水及居民生活污水不能被有效的过滤，长期以来造成站区附近河水污染，一是对水泵叶轮、泵体腐蚀严重，降低了装置效率；二是造成闸门锈蚀严重，导致漏水，给运行带来隐患；三是内河河道经常出现大片浮萍和附近居民生活垃圾，有时还会出现建筑垃圾和枯萎的树木漂浮在河中，一定程度造成河道排水减缓的状况。
浮船泵站运行管理改进和提高
泵站管理主要是人力资源管理和技术管理。人员管理是泵站管理的基础和前提，技术管理是泵站运行管理的核心和目标。所以完善管理架构，建立健全岗位责任制，制定考核、评比和奖惩制度，提高管理队伍的政治和业务素质，显得尤为重要。
首先，泵站管理架构明晰，建立健全岗位责任制，以规章制度形式来明确各自的责任分工。实行清晰的岗位责任制有助于泵站人员的科学管理和调配，有利于责任落实到个体，避免工作推诿与失责。泵站宜采用直线制组织架构，该架构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一，比较适合管理人员比较少的情况。在遇到问题时反应快速，效率较高。并且，泵站应制定明确的管理目标，一个只有通过泵站全体工作人员的共同努力才能实现的共同目标，大家为了能够完成任务，会有意无意间互相支持和共勉，相互促进，努力把每个泵站管理人员引导向为共同的目标而努力上来。
其次，制定完善的管理制度。一个通过实践检验，不断调整和修改，科学有效，因地制宜的管理制度，能较好地规范员工行为，提高员工的工作效率和积极性，有助于工作的开展，使整个团队焕发出生机盎然。其中，泵站管理制度一般包括值班制度、电气操作制度、机械设备维修制度、安全防护制度、防汛应急管理制度、档案资料管理制度等。作为大型泵站的管理，吸取和借鉴当前国内外先进的管理经验，结合自身实际情况，逐步形成适合本单位自身特点的制度规范。制度的制定应具有统一性和互补性，不应随兴而为，也不能一成不变，墨守成规，应适合形势发展要求而有所改动，一定要科学合理，能够指导实际操作，可操作性强。一个好的制度依靠强有力的执行作为保障，缺乏有效监管，再好的制度也只能束之高阁。这关键还是要有意志坚定，原则性强，善于做沟通工作的执行人。
再次，制定明确的培训计划。由于各种原因，泵站管理员专业技术水平可能落差很大，部分人员可能是初次接触泵站管理工作，对泵站机械设备、自动化控制系统、高压配电等情况不甚了解，为适应水利现代化发展需要，泵站管理员不断加强相关专业技术的培训工作。制定科学循序渐进的培训计划对提高泵站管理员的专业素养十分重要，泵站管理可以分为几大部分，如机械原理、电工技术、自动化控制技术、信息管理技术等，每个部分都包含各种丰富的类容。因此，要做好大型泵站的管理工作，制定一个持续的培训计划，要迅速地使新加入泵站管理工作的员工对泵站产生一个初步的概念，然后可以一步步引导其掌握更高的专业知识。在经过一个阶段的培训后，需要作出结合本阶段知识的专门考核，要求泵站管理员能牢记一些的知识点。
最后，制定合理人性化的奖惩考核方案。泵站运行管理工作是一项周而复始，具有一定重复性的工作，如何在枯燥的泵站管养中激发管理人员的工作热情，激励他们努力工作，就要求泵站制定合理人性化的奖惩措施，使泵站管理人员树立正确、良好的心态，提高个人素养，增强责任感和服务意识。泵站主要功能为排涝作业，泵站工作人员的工作围绕该目标进行，可按照泵站设备完好率、设备保养工作、应急反应速度、环境卫生、合理可操作性建议等方面进行量化考核评分，评分结果可作为年度评优参考依据。对考核得分排名较后的同志，应通过多种方式鼓励和协助其改善工作方式，促使整个团队共同前进。
